Supervision ist eine stark prozessorientierte Begleitung bei der Reflexion der Arbeit und des professionellen Handelns im Kontext institutioneller Strukturen. Die Arbeit mit KlientInnen, das fachliche Handeln, die Rollen, Funktionen und Aufgaben, die persönlichen Befindlichkeiten im Kontext der Arbeit sowie die Aufträge und Ziele werden dabei im Hinblick auf Wechselwirkungen und Systemdynamiken beleuchtet.
Ich orientiere mich bei den Fragestellungen an den Ressourcen und Potentialen der Personen und des Systems. Die Lösungssuche ist ein gemeinsamer Prozess.
Neben den konventionellen Formen der Supervision, scheinen mir zunehmend auch Settingwechsel sinnvoll, in dem sich der Supervisionskontext erweitert und andere Personen, die für die Lösungssuche hilfreich sind mit einbezogen werden. Das können KollegInnen, die auch mit denselben KlientInnen arbeiten, sein oder auch die KlientInnen selbst. Dasselbe kann auch für Team- und strukturelle Fragen wichtig sein, in dem LeiterInnen etc. mit in den Prozess einbezogen werden.
Auch Rahmenwechsel können manchmal sinnvoll sein, z. B. die Supervision in einen Naturraum zu verlagern oder die zeitlichen Rahmen anders zu organisieren , um so neue Perspektiven und Anregungen auch auf anderen Ebenen und auf andere Weise zu bekommen als in bekannter Form.
Wichtige Fragen, die sich in der Arbeit immer wieder zeigen:
Wie kann man Menschen bei ihrem Berufseinstieg gut begleiten und unterstützen?
Was ermöglicht Menschen mit Freude und Engagement zu arbeiten und sich und ihre Fähigkeiten gut einzubringen, ohne sich zu verausgaben?
Was fördert die Resilienz (Widerstandfähigkeit)?
Wie kann man Erschöpfungszustände und Burnout vermeiden? Wie kann ich mit KlientInnen in konstruktiver und zielorientierter Form weiterarbeiten?....
